危机之下，品牌企业更需要一种“触底反弹”的能力，即纳西姆·尼古拉斯·塔勒布所说的“反脆弱”的能力。在高度不确定的状态下，企业如何自救，突破困局，减轻疫情对企业造成的损失，化危机为转机呢？ 我们也观察到，仍然有很多“免疫力强”的公司，在这场疫情突袭中，快速响应、积极应对，不仅能正面抗击疫情带来的冲击，反而能借机查漏补缺、修炼内功，不断激发公司的创新能力，找到新的突破点实现逆势增长。 [详情]

众所周知，中国台湾企业中有不少“隐形冠军”，它们在全球重要细分市场中具有举足轻重的地位，但因没上市或行事低调而不为大众所熟悉。而明纬作为全球标准电源领域的“隐形冠军”，其成功崛起的原因，让许多企业研究者都有兴趣一窥究竟。[详情]

聪明的企业都在悄悄建立护城河。品牌企业所拥有的“品牌”，是与企业的有形资产相对应的无形资产，从法律角度上来说就是知识产权。对于明纬来说，品牌维权最好的防御就是主动出击，要想赢得竞争，就要融入竞争，在参与中锤炼成熟。不懈努力，坚定维权，必将能够制止品牌的一切侵权行为！[详情]

为当代计，为万世谋。明纬追求企业永续发展，与SDGs紧密结合，并制定了ESG推动计划，目标在2030年以前，开创百家以上的ESG企业。对此，集团永续长王宪政表示，ESG推动计划首先是从集团的概念开始进行架构—明纬，联源以及协纬，明纬继续坚持电源本业，联源整合全球电源与电力电子零组件相关上中下游资源与产业，协纬则致力在大陆开展电源相关产业的投资合作，并通过基金会进行整合。[详情]